सामाजिक पूंजीवाद – उड़ीसापीएसटी

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एडोआर्डो कैंपेनेला


टीउन्होंने COVID-19 महामारी ने भौतिक और मानव पूंजी के भंडार को नुकसान पहुंचाया है। फर्मों ने निवेश परियोजनाओं को स्थगित या रद्द कर दिया है, और रखी या बंद किए गए श्रमिकों के कौशल खराब हो गए हैं। हालांकि, इस संकट ने आर्थिक विकास के प्रमुख स्रोत के रूप में अपनी भूमिका को बढ़ाते हुए, सामाजिक पूंजी के अनदेखे चर को बढ़ावा दिया है।

1990 के दशक में हार्वर्ड विश्वविद्यालय के राजनीतिक वैज्ञानिक रॉबर्ट पुटनम द्वारा लोकप्रिय, सामाजिक पूंजी का अर्थ है “सामाजिक संगठनों की विशेषताएं, जैसे नेटवर्क, मानदंड और विश्वास जो पारस्परिक लाभ के लिए कार्रवाई और सहयोग की सुविधा प्रदान करते हैं।” कुछ हद तक अस्पष्ट अवधारणा, इसमें साझा मूल्य, व्यवहार परंपराएं और पारस्परिक विश्वास और सामान्य पहचान के स्रोत शामिल हैं जो एक समाज को कार्य करने की अनुमति देते हैं। एक समूह के पास जितनी अधिक सामाजिक पूंजी होती है, मूल्यवान उद्देश्यों की खोज में सामूहिक रूप से कार्य करने की उसकी इच्छा और क्षमता उतनी ही अधिक होती है।
दूसरे शब्दों में, सामाजिक पूंजी वह गोंद है जो समुदायों और राष्ट्रों को एक साथ रखती है। सही परिस्थितियों में, बार-बार और पारस्परिक रूप से लाभकारी सामाजिक संपर्क से तेज आर्थिक विकास, बेहतर स्वास्थ्य परिणाम और अधिक स्थिरता प्राप्त होती है।

महामारी के मामले में, सामाजिक पूंजी ने वायरस के खिलाफ रक्षा की पहली पंक्ति प्रदान की जब टीके और प्रभावी चिकित्सा उपचार अभी तक उपलब्ध नहीं हुए थे। यहां, छूत को रोकने के लिए कदम उठाने वाले व्यक्तियों ने एक सार्वजनिक अच्छाई प्रदान की। वायरस के संपर्क को कम करने के उद्देश्य से प्रत्येक जागरूक अधिनियम ने बाकी समुदाय के लिए संक्रमण की संभावना कम कर दी। अर्थशास्त्रियों के शब्दजाल में, जिन्होंने अपनी गतिशीलता और सामाजिक अंतःक्रियाओं को कम किया, उन्होंने एक नकारात्मक बाहरीता को आंतरिक कर दिया, जो अन्यथा वे समाज पर थोपते।

एक बड़े समूह के प्रति लगाव की भावना लोगों को सतर्क व्यवहार की उच्च व्यक्तिगत लागत को सहन करने के लिए प्रेरित करती है। अकादमिक अनुसंधान के एक बड़े और बढ़ते शरीर ने दिखाया है कि बेहतर विकसित नागरिक संस्कृतियों वाले स्थानों में सहज सामाजिक गड़बड़ी की संभावना अधिक है। उदाहरण के लिए, एक यूरोपीय क्रॉस-कंट्री तुलना में पाया गया कि “सामाजिक पूंजी में एक मानक विचलन वृद्धि हुई है [led] 14% से 40% कम COVID-19 मामलों में प्रति व्यक्ति मध्य मार्च से जून के अंत तक जमा हुआ [2020], साथ ही 7% ​​और 16% कम अतिरिक्त मौतों के बीच। ”

इसके अलावा, उच्च सामाजिक पूंजी वाले स्थान उन लोगों की तुलना में अधिक आर्थिक रूप से जीवंत और नागरिक-दिमाग वाले होते हैं जहां लोग अलग-थलग हैं। आश्चर्य की बात नहीं है कि महामारी के शुरुआती चरणों में, वायरस पेरिस, न्यूयॉर्क, लंदन और मिलान जैसे घनी आबादी वाले शहरों में अधिक तेजी से फैल गया, क्योंकि किसी को एहसास नहीं था कि क्या आ रहा है। लेकिन जैसे ही व्यवहार परिवर्तन की आवश्यकता स्पष्ट हुई, अधिक नागरिक-दिमाग वाले क्षेत्रों में निवासियों ने औपचारिक प्रतिबंध लगाए जाने से पहले ही सामाजिक गड़बड़ी के उपायों को अपनाया, और वे बाद के राज्य के निर्देशों के प्रति अधिक संवेदनशील थे।

तालाबंदी और दूरदराज के कामकाज के माध्यम से सामाजिक पूंजी को अर्थव्यवस्थाओं को मजबूत करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। जबकि डिजिटल प्रौद्योगिकियों ने लोगों को जुड़े रहने में मदद की, यह सामाजिक पूंजी थी जिसने उन कनेक्शनों को जीवित रखा। घर से काम करने वाले कर्मचारी उत्पादक बने रहे क्योंकि उन्होंने अपने सहयोगियों के साथ पारस्परिक विश्वास, साझा पहचान और सामान्य उद्देश्य की भावना का निर्माण किया था। और उस आधार पर, कई पूरी तरह से नए (डिजिटल) कामकाजी संबंधों को विकसित करने में सक्षम थे।

ज्यादातर मामलों में, कंपनियों ने महामारी के दौरान अपनी आंतरिक सामाजिक पूंजी का विस्तार किया। आंशिक रूप से अपने कार्यकर्ताओं को सीधे नियंत्रित करने की क्षमता खो देने के बाद, उन्होंने उन्हें सशक्त बनाना शुरू कर दिया। अपने काम का प्रबंधन करने और काम से बाहर रहने के लिए अधिक लचीलेपन के साथ, कई कर्मचारी और भी अधिक जिम्मेदारी ले सकते हैं और उच्च-गुणवत्ता वाले आउटपुट दे सकते हैं। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा एक क्रॉस-कंट्री सर्वेक्षण के अनुसार, 75% कर्मचारियों ने महामारी प्रतिबंध के बावजूद अपनी उत्पादकता को बनाए रखा या बढ़ाया।

आज के संकर कार्यस्थल में, सामाजिक पूंजी स्पष्ट रूप से ऐसे परिणामों के पीछे सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है। अपने भौतिक समकक्ष (कारखानों, उपकरण, और इसी तरह) के विपरीत, सामाजिक पूंजी उपयोग के साथ खराब नहीं होती है – बस विपरीत। लेकिन पूंजी के किसी भी अन्य रूप की तरह, इसे बनाए रखने और उन्नत करने की आवश्यकता है, और यह महामारी के बाद के चरण में विशेष रूप से सच होगा।

सामान्य परिस्थितियों में, हमारे संबंध और संबंध समय के साथ विकसित और विस्तारित होते हैं। फिर भी सामाजिक नेटवर्क को फिर से सक्रिय करने और फिर से खोलने के लिए उचित उपायों के बिना, लॉकडाउन और प्रतिबंधों के महीनों में कुछ रिश्ते समाप्त हो सकते हैं या समूह अलगाव में परिणाम हो सकते हैं। पुत्नाम क्या कहते हैं “सामाजिक पूंजी के बंधन” के कारण, लोग एक विशिष्ट समूह से इतना जुड़ सकते हैं कि वे कबीलेपन या आदिवासीवाद के आगे झुक जाते हैं। वास्तव में, लोकलुभावनवाद और राष्ट्रवाद सामाजिक पूंजी के पतित रूप हैं, और वे महामारी के दौरान कुछ स्थानों पर पुनरुत्थान कर रहे हैं।

इस प्रकार सरकारों और निगमों को COVID-19 संकट के दौरान विकसित की गई जिम्मेदारी, एकजुटता और परोपकार की भावना का लाभ उठाकर अधिक “सामाजिक पूंजी को पाटना” बनाने की कोशिश करनी चाहिए। सामाजिक पूंजी का यह रूप विभिन्न समूहों के लोगों को जोड़ता है, और अगले महामारी को रोकने और जलवायु परिवर्तन से निपटने के लिए आवश्यक होगा। लेकिन सिविक-माइंडनेस अकेले पर्याप्त नहीं होगी। व्यक्तियों को अपने कार्यों की नकारात्मक बाहरीताओं को आंतरिक करने के लिए आश्वस्त होने की आवश्यकता होगी।

उस लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए, सरकारों को नागरिकों को अधिक स्वायत्तता देनी चाहिए, खुद को नियंत्रकों और नियामकों के रूप में कम करना चाहिए और उत्प्रेरक और सुविधाकर्ताओं के रूप में अधिक करना चाहिए। और निगमों, उनके हिस्से के लिए, पारस्परिक विश्वास की संस्कृति को बढ़ावा देने, डिजिटल संक्रमण में अधिक निवेश करने और काम को व्यवस्थित करने के नए तरीकों का पता लगाने के तरीकों की तलाश करनी चाहिए।

इन शब्दों में देखा गया, COVID-19 एक सकारात्मक विरासत को छोड़ सकता है: सामाजिक पूंजी का एक मजबूत आधार जिम्मेदारी और परोपकारिता को रेखांकित करता है जिसे दुनिया को आगे की चुनौतियों का सामना करने की आवश्यकता होगी।

मैड्रिड के IE विश्वविद्यालय में सेंटर फॉर चेंज ऑफ द गवर्नेंस फॉर चेंज के एक सदस्य, यूनीक्रिडिट बैंक के एक अर्थशास्त्री एडोआर्डो कैंपेनेला हैं। © प्रोजेक्ट सिंडिकेट, 2021

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